随着社会经济的发展与改革的深入，供销社作为服务农村经济发展的重要组织形式，在新时代背景下面临着新的机遇与挑战。为了更好地适应市场经济的需求，提升服务效能，优化资源配置，供销社需要对其主要职责及内部架构进行科学合理的调整。以下为供销社主要职责和内设机构调整方案的具体

一、明确核心职能定位

1. 强化为农服务功能。供销社应将促进农业增效、农民增收作为首要任务，通过提供农资供应、农产品销售等服务，帮助农户解决生产中的实际问题。

2. 推动城乡融合发展。积极搭建城乡商品流通平台，促进工业品下乡和农产品进城双向流动，缩小城乡差距。

3. 加强合作经济建设。鼓励和支持各类专业合作社发展，构建以供销社为主导的合作经济体系。

二、优化组织结构设置

1. 成立综合业务部。负责统筹规划全系统的经营管理工作，协调各方资源，确保各项业务顺利开展。

2. 设立创新发展中心。专注于研究探索新型商业模式和技术应用，引领行业发展方向。

3. 建立监督审计组。加强对下属单位财务状况的监管力度，防范风险隐患，维护集体利益。

三、完善规章制度建设

1. 制定详细的岗位职责说明书，明确每个员工的工作范围和责任义务。

2. 完善绩效考核机制，采用量化指标对员工表现进行评估，并据此给予相应的奖励或惩罚。

3. 加强法制宣传教育工作，提高全体员工法律意识，保障依法依规办事。

四、加强人才队伍建设

1. 注重引进高素质专业人才，特别是熟悉现代企业管理理念和技术手段的人才。

2. 定期举办培训活动，提升现有员工的专业技能和服务水平。

3. 营造良好的企业文化氛围，增强团队凝聚力和向心力。

综上所述，《供销社主要职责和内设机构调整方案》旨在通过对职责分工和机构设置的合理调整，进一步发挥供销社在促进农村经济社会发展中的积极作用。希望各级领导能够高度重视此次改革工作，精心组织实施，确保取得预期效果。同时也要注意把握好节奏步伐，妥善处理好各方面关系，努力实现平稳过渡和平稳运行。