随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，银鸽集团作为一家具有悠久历史的企业，必须制定出一套科学合理的发展战略规划，以确保企业能够在未来的市场环境中保持竞争优势并实现可持续发展。

一、外部环境分析

在全球化的大背景下，银鸽集团需要对国内外经济形势、政策法规、市场需求等外部因素进行全面深入的分析。通过SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁），我们可以清晰地看到企业在当前市场中的位置以及面临的机遇与挑战。例如，在国际市场上，虽然存在贸易壁垒和技术壁垒等不利因素，但同时也伴随着新兴市场的开发潜力；在国内市场，则面临着消费升级带来的新需求以及环保要求提高所带来的压力。

二、内部资源评估

对于任何一家企业而言，其核心竞争力往往来源于自身拥有的独特资源。因此，在制定发展战略时，银鸽集团应当充分挖掘自身的资源优势，并将其转化为实际的竞争优势。这包括但不限于品牌影响力、技术研发能力、生产制造水平等方面。同时还需要关注人力资源管理，建立一支高素质的专业团队是企业发展壮大的关键所在。

三、目标设定

基于上述两方面的考量，银鸽集团可以将短期目标定位于巩固现有市场份额、提升产品质量和服务水平；而长期目标则应着眼于开拓新领域、拓展国际市场。具体而言，可以通过加大研发投入力度来推出更多符合消费者需求的新产品；通过优化供应链管理体系来降低成本提高效率；通过加强市场营销策划来增强品牌知名度和美誉度等方式逐步达成这些目标。

四、实施路径

为了有效推进上述战略规划落地见效，银鸽集团还需精心设计具体的实施方案。首先是要建立健全组织架构体系，明确各部门职责分工；其次是完善绩效考核机制，激发员工积极性创造性；再次是要注重企业文化建设，营造良好的工作氛围；最后则是要持续跟踪反馈效果，并根据实际情况及时调整策略方向。

综上所述，《银鸽集团发展战略规划研究》旨在为公司未来发展指明道路，希望通过科学合理的规划能够让企业在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。当然，在执行过程中也难免会遇到各种困难和挑战，这就要求我们始终保持开放包容的心态去学习借鉴他人经验教训，并勇于尝试创新思维模式才能真正实现企业的长远发展目标。