在现代企业管理中，品管圈活动是一种非常有效的质量改进工具。它通过小组成员之间的合作与交流，共同解决工作中遇到的问题，提升工作效率和产品质量。为了更好地展示品管圈活动的成果，以下是一个品管圈成果汇报书的模板，供参考使用。

一、项目背景

简要介绍品管圈活动的发起背景及原因。可以包括企业面临的挑战、市场需求的变化以及希望通过品管圈活动达到的目标等。

二、圈名与组成

- 圈名：简短且具有象征意义的名字，便于记忆。

- 圈员：列出参与本次品管圈活动的所有成员名单及其职责分工。

- 指导老师（如有）：如果活动得到了外部专家或领导的支持，请注明。

三、活动计划

详细描述活动开展的具体步骤，包括时间安排、预期目标、实施方法等内容。确保每一步都清晰明了，并能够量化评估效果。

四、现状把握

这部分需要收集相关数据来反映当前状况。可以通过调查问卷、现场观察等方式获取信息，并以图表形式直观地展现出来。

五、目标设定

根据现状分析结果，明确本次活动想要达成的具体目标。这些目标应该是可测量、可实现并且有时间限制的。

六、原因分析

运用鱼骨图或其他工具对影响因素进行全面剖析，找出根本原因所在。这一步骤对于后续解决问题至关重要。

七、对策制定与实施

针对上述原因提出相应的解决方案，并付诸实践。记录下整个过程中的点滴变化，为后期总结提供依据。

八、效果评价

通过对比实施前后的情况，客观地评价此次品管圈活动所带来的实际成效。同时也要注意收集圈员们对于此次活动的感受反馈。

九、标准化与持续改善

将成功经验制度化、规范化，形成新的工作流程或标准；并思考如何进一步推广此模式至其他部门或领域。

十、感言与展望

最后，可以让每位参与者发表自己的心得体会，表达对未来工作的期待。这样不仅能够增强团队凝聚力，还能激励大家继续保持积极向上的心态面对未来的挑战。

以上就是一个完整的品管圈成果汇报书模板框架。希望这份文档能帮助到正在准备类似报告的朋友！当然，在实际操作过程中还需要结合自身实际情况灵活调整，使之更加贴合需求。