在现代企业安全管理中，“双预控”体系已经成为一种重要的管理工具和理念。所谓“双预控”，即风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。这一管理体系旨在通过科学的风险评估和有效的隐患排查，实现对企业生产过程中的安全问题提前预防、及时发现并妥善处理。

首先，在风险分级管控方面，企业需要建立一套完整的风险辨识、评估和分级制度。这意味着要对所有可能影响生产安全的因素进行全面分析，包括但不限于设备设施的安全状况、操作流程的规范性、人员培训情况等。根据风险等级的不同，采取相应的控制措施，比如加强监控、增加防护装置或是调整作业计划等，以确保各类风险处于可控状态。

其次，在隐患排查治理环节，则强调了日常巡查的重要性以及发现问题后的快速响应机制。定期开展安全隐患检查活动，并鼓励员工积极参与到隐患报告中来，形成全员参与的良好氛围。对于查找出的问题，必须立即制定整改方案，明确责任人及完成时限，确保每一项隐患都能得到彻底解决。

此外，“双预控”还特别注重应急预案的完善与演练。一旦发生紧急情况，能够迅速启动应急响应程序，最大限度地减少损失。同时，不断总结经验教训，持续改进和完善整个管理体系，使之更加适应企业的实际需求和发展变化。

总之，《安全生产双预控体系培训课件》不仅为企业提供了具体的实施指南，更重要的是传递了一种积极主动的安全文化理念——预防为主，综合治理。只有将这种思想贯穿于生产经营活动的各个环节之中，才能真正构建起坚固的安全防线，保障企业和员工的生命财产安全。