在现代企业管理中，预算管理是一项至关重要的职能。它不仅关系到企业的资金运作效率，还直接影响到企业的战略实施与长远发展。因此，明确预算管理中的各项职权划分显得尤为重要。

首先，企业内部的预算管理职权通常由多个部门共同承担。财务部门作为核心角色，负责制定年度预算计划，并对各部门提交的预算草案进行审核和调整。同时，他们还需要定期跟踪预算执行情况，确保所有支出符合既定目标。

其次，各个业务部门也扮演着重要角色。这些部门需要根据自身的工作性质和发展需求提出具体的预算需求，并积极参与到整个预算编制过程中来。通过这种方式，可以更好地反映实际工作所需的资金状况，从而提高预算编制的准确性和可行性。

此外，在某些大型或复杂的企业组织结构下，还可能设立专门的预算委员会来协调各方利益。该委员会成员一般包括高层管理人员以及来自不同职能部门的代表，其主要职责是审议重大财务决策，并监督整体预算流程的有效性。

值得注意的是，尽管上述提到的都是较为常见的情况，但具体到每个公司而言，其预算管理体系可能会有所不同。因此，在构建和完善本单位预算管理制度时，应当结合实际情况灵活调整相关职权配置，以达到最佳效果。

总之，合理地分配和行使预算管理职权对于保障企业健康稳定地运转具有重要意义。只有当所有参与者都能够明确自己的责任范围，并且相互之间保持良好沟通协作时，才能真正实现高效精准的财务管理目标。