在物业管理行业中，财务管理是一项至关重要的工作。一个科学合理的财务管理制度不仅能够确保物业公司的正常运转，还能提高资金使用效率，增强企业的竞争力。以下是一份适用于物业公司的财务管理制度范本，供相关单位参考。

一、总则

1. 为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家有关法律法规及公司章程规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

2. 公司财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办企方针，正确处理积累与消费的关系；建立健全内部财务管理制度，如实反映企业财务状况和经营成果；依法计算缴纳各项税费，并接受财税机关的检查监督。

二、财务管理体制

1. 财务管理实行统一领导、分级管理的原则。总经理对公司财务管理工作负总责，财务负责人具体负责日常财务管理工作。

2. 各部门应积极配合财务部门做好财务管理工作，及时提供真实完整的会计信息资料，不得隐瞒或虚报。

三、会计基础工作

1. 记账凭证必须真实合法，内容完整准确，手续齐备，符合规定的格式要求。

2. 原始凭证应当具备真实性、合法性、完整性。任何虚假、不实或者来源不明的原始凭证均不得作为记账依据。

3. 各类账簿登记应当及时、准确、规范，定期进行结账对账，保证账证相符、账账相符、账实相符。

四、收入管理

1. 物业服务收入包括物业管理费、停车费、广告收入等，应当按照合同约定的时间及时足额收取，并开具正规发票。

2. 对于逾期未交款的情况，应及时催收，并采取适当措施防止损失扩大。

五、支出管理

1. 所有支出必须事先经过审批程序，未经批准不得擅自支付款项。

2. 大额采购项目需通过招投标方式确定供应商，签订书面合同明确双方权利义务。

3. 差旅费报销应严格遵守相关规定，超出标准部分由个人承担。

六、资产管理

1. 固定资产是指使用寿命超过一年且单位价值较高的物品，如房屋建筑物、机械设备等，应建立台账进行动态管理。

2. 流动资产主要包括现金、银行存款、应收账款等，应定期盘点核实，确保账实一致。

七、成本控制

1. 成本核算应当全面、客观、公正地反映实际发生的费用情况，不得人为调节利润水平。

2. 定期分析成本构成因素，查找节约潜力，提出改进措施。

八、审计监督

1. 内部审计机构有权对公司财务活动进行全面审查，发现问题及时向管理层汇报。

2. 接受外部审计时，积极配合提供所需资料，维护自身合法权益。

九、附则

1. 本制度自发布之日起施行，原制度同时废止。

2. 如遇特殊情况需要修改本制度条款，须经董事会审议批准后方可实施。

以上就是我们整理的一份物业公司财务管理制度范本，希望对大家有所帮助。当然，在实际操作过程中还需要结合自身特点不断调整完善，以达到最佳效果。