为了确保车间生产的高效运行与产品质量的稳定提升，特制定以下车间生产管理制度。本制度旨在规范车间员工的行为，明确岗位职责，提高工作效率，并保障安全生产。

一、生产计划管理

1. 生产任务下达

每月由生产部根据销售订单及库存情况制定详细的生产计划，并通过OA系统或邮件形式下发至各车间负责人。

2. 进度跟踪

车间需每日上报生产进度，对于延迟的任务应及时反馈原因并提出解决方案。

二、现场管理

1. 设备维护

定期对生产设备进行检查和保养，确保其处于良好状态；操作人员必须经过专业培训后方可上岗。

2. 物料管理

原材料入库时需严格验收，出库时遵循先进先出原则；废料统一回收处理，避免浪费资源。

三、安全管理

1. 安全教育

新入职员工必须接受岗前安全教育培训，熟悉应急预案；定期开展全员安全知识讲座。

2. 隐患排查

每周组织一次安全隐患大排查活动，发现问题立即整改；设立举报奖励机制鼓励大家参与监督。

四、质量控制

1. 首件检验

每批次产品开始生产前须完成首件检验工作，确认无误后再批量投入生产。

2. 过程监控

在整个生产过程中安排专人负责质量监控，及时发现并纠正偏差现象。

五、绩效考核

1. 目标设定

结合公司年度经营目标为每个车间和个人设定合理可行的工作目标。

2. 结果评估

按季度对各部门及个人完成情况进行综合评价，给予相应的奖惩措施。

以上即为本公司车间生产管理制度的主要内容，请全体员工认真遵守执行，共同促进企业发展壮大！如有任何疑问或建议可随时向管理层反映沟通。让我们携手努力，在保证安全环保的前提下追求卓越品质！