尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是工程项目管理公司的一名经理，现就本人在本年度的工作情况向大家作简要汇报，敬请批评指正。

一、工作职责与主要任务

作为工程项目管理公司经理，我全面负责公司日常运营、项目执行、团队管理及对外协调等工作。在这一年中，我始终坚持“安全第一、质量为本、效率优先”的原则，围绕公司的发展目标，积极推动各项工作的顺利开展。

二、重点工作完成情况

1. 项目推进与执行

今年我所负责的多个重点工程项目均按计划稳步推进，其中A项目已顺利完成验收，B项目进入收尾阶段，C项目也按期完成阶段性目标。通过加强现场管理、优化资源配置，有效保障了各项目的进度和质量。

2. 团队建设与管理

在团队管理方面，我注重提升员工的专业能力与责任意识，定期组织内部培训与交流活动，增强团队凝聚力。同时，完善绩效考核机制，激发员工积极性，推动整体工作效率的提升。

3. 安全管理与风险控制

安全生产是公司发展的生命线。我始终将安全管理工作放在首位，严格执行各项安全制度，强化现场监督与隐患排查，全年未发生重大安全事故，安全形势总体平稳可控。

4. 外部沟通与合作

在与业主、设计单位、施工单位等多方的协作中，我积极发挥桥梁作用，及时沟通协调各方关系，确保项目顺利推进。同时，不断拓展业务合作渠道，提升公司在行业内的影响力和竞争力。

三、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自身工作中仍存在一些不足之处：一是对新技术、新工艺的学习还不够深入；二是部分项目在进度把控上仍有提升空间；三是团队整体专业水平参差不齐，需进一步加强培训与引导。

四、下一步工作计划

针对以上问题，我将在今后的工作中重点做好以下几方面：

1. 加强学习，提升自身综合素质，特别是在工程管理、技术应用等方面不断进步；

2. 进一步优化项目管理体系，提高项目执行效率和管理水平；

3. 强化团队建设，注重人才培养，打造一支专业、高效、有战斗力的工程管理队伍；

4. 深化与各方的合作关系，拓展市场资源，推动公司持续健康发展。

五、总结

回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。在公司的正确领导下，在同事们的大力支持下，我能够较好地完成各项工作任务。展望未来，我将继续以饱满的热情、务实的态度，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

述职人：XXX

日期：2025年4月5日