【物管科年终工作总结（部门工作总结）】时光荏苒，2024年已接近尾声。在这一年里，物管科紧紧围绕单位整体工作部署，以提升后勤保障能力、优化资产管理流程、强化服务质量为目标，扎实推进各项工作任务，较好地完成了年度各项指标和重点任务。现将本年度工作总结如下：

一、加强资产管理，规范物资管理流程

本年度，物管科进一步完善了资产管理制度，对全单位的固定资产进行了全面清查与登记，确保账实相符。通过引入信息化管理系统，提升了资产使用效率和管理透明度。同时，针对部分老旧设备进行了更新换代，有效保障了日常工作的正常运转。

二、优化采购流程，提高物资供应效率

在物资采购方面，物管科严格执行采购计划，按照公开、公平、公正的原则进行招标和比价，确保采购过程规范、高效。同时，注重与供应商的沟通协调，及时解决采购过程中出现的问题，提高了物资供应的及时性和准确性。

三、强化后勤保障，提升服务质量和满意度

物管科始终坚持以服务为中心，不断加强后勤保障能力建设。在办公环境维护、设施设备检修、节能降耗等方面持续发力，确保了单位各项工作的顺利开展。同时，通过定期走访和意见收集，了解职工需求，不断提升服务质量，增强了员工的归属感和满意度。

四、注重队伍建设，提升整体工作水平

为打造一支专业、高效、务实的物管队伍，物管科注重人员培训和业务学习，积极组织参加各类管理培训和技能提升课程，不断提高员工的专业素养和服务意识。同时，加强内部管理，明确岗位职责，形成良好的工作氛围和团队协作精神。

五、存在的问题与不足

尽管本年度取得了较为显著的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处：一是部分管理制度执行力度有待加强；二是信息化管理水平还需进一步提升；三是人员结构和专业能力仍有待优化。

六、2025年工作计划

展望2025年，物管科将继续围绕单位中心工作，进一步健全管理体系，优化资源配置，提升服务效能。重点推进以下几项工作：一是加快信息化建设步伐，实现资产管理数字化；二是加强制度落实，推动规范化管理；三是加大培训力度，提升队伍整体素质；四是强化责任意识，提升服务质量与效率。

总之，2024年是物管科不断探索、不断进步的一年。新的一年，我们将继续发扬优良作风，锐意进取，为单位高质量发展提供更加坚实的后勤保障。