在日常工作和生活中，担当作为是衡量一个人责任意识与行动能力的重要标准。然而，在实际执行过程中，部分人员或团队可能会出现一些问题，影响了整体工作的推进效率和质量。本文旨在探讨担当作为中存在的主要问题，并提出针对性的改进措施。

一、存在的主要问题

1. 责任意识淡薄

部分员工或领导对自身职责的认识不够清晰，缺乏主动承担责任的意愿。遇到困难时，往往选择回避或者推诿，导致任务无法及时完成。

2. 执行力不足

即使明确了目标，但在具体实施阶段却缺乏有效的计划和执行力。这可能表现为工作拖沓、效率低下，甚至因资源分配不当而延误进度。

3. 沟通协调不畅

在团队合作中，由于缺乏良好的沟通机制，信息传递不准确或滞后，容易造成误解和冲突，进而影响团队协作效果。

4. 创新能力欠缺

面对新挑战时，部分人习惯于沿用传统方法解决问题，缺乏创新思维和技术手段的应用，难以适应快速变化的工作环境。

二、整改措施

针对上述问题，我们应当从以下几个方面入手，全面提升个人及团队的担当作为水平：

1. 强化责任教育

定期开展职业道德培训，增强全体员工的责任感。通过案例分析等方式，让员工深刻理解担当的重要性，并将其内化为自觉行为准则。

2. 优化流程管理

建立科学合理的任务分配体系，明确每个人的职责范围；同时引入先进的项目管理系统，提高工作效率。对于关键环节要设置监督节点，确保每一步都能按质按时完成。

3. 加强团队建设

组织定期团建活动，增进成员间的了解与信任；建立开放包容的企业文化氛围，鼓励大家积极表达意见并相互支持。此外，还可以设立专门的跨部门联络小组，促进信息共享。

4. 鼓励创新实践

设立奖励机制，表彰那些勇于尝试新技术、新模式的个人或团队；同时提供足够的学习机会和发展空间，帮助他们不断提升专业技能。组织头脑风暴会议，集思广益寻找更优解决方案。

5. 注重反馈总结

每个项目结束后都要进行全面复盘，认真总结经验教训。无论是成功还是失败的经历，都可以为我们今后的工作积累宝贵财富。同时也要善于倾听外界声音，虚心接受批评建议。

总之，“担当作为”不仅是一种职业素养，更是实现组织目标和个人价值的关键所在。只有不断发现问题、解决问题，才能真正成为值得信赖的专业人士。希望每位同仁都能够以更加积极的态度投入到工作中去，共同推动事业向前发展！