在建筑施工企业中，项目部是具体执行工程项目的前线组织，而管理人员则是确保项目顺利推进的核心力量。为了保障项目能够高效、有序地完成，明确每一位管理人员的岗位职责显得尤为重要。以下是项目部管理人员岗位职责的一些基本框架：

一、项目经理

项目经理作为整个项目团队的核心人物，承担着项目整体规划、协调与控制的责任。其主要职责包括：

- 制定项目计划，合理分配资源；

- 监督工程进度，确保按期完工；

- 协调各方关系，解决突发问题；

- 负责项目成本管理，控制预算超支；

- 审核项目报告，保证信息准确无误。

二、技术负责人

技术负责人负责项目的技术指导和支持工作，具体职责如下：

- 编制施工方案和技术标准；

- 对施工现场进行技术交底；

- 解决施工过程中的技术难题；

- 参与图纸会审和技术验收；

- 管理工程技术档案资料。

三、质量员

质量员专注于工程质量的监督和检查，确保每一项工程都符合国家规范和公司标准。其主要任务包括：

- 执行质量管理制度；

- 检查原材料的质量；

- 监督施工工艺流程；

- 记录并反馈质量问题；

- 组织质量培训活动。

四、安全员

安全管理是项目管理的重要组成部分，安全员需要履行以下职责：

- 制订安全规章制度；

- 开展安全教育培训；

- 巡查施工现场的安全状况；

- 处理安全事故隐患；

- 组织应急演练活动。

五、材料员

材料员负责项目的物资供应和管理，具体工作内容有：

- 编制材料采购计划；

- 跟踪材料进场情况；

- 验收材料质量和数量；

- 建立材料台账记录；

- 控制库存水平，避免浪费。

六、预算员

预算员主要负责项目的经济核算和成本分析，其职责涵盖：

- 编制项目预算文件；

- 核算工程量清单；

- 分析成本差异原因；

- 提出降本增效建议；

- 跟踪合同款项回收。

七、资料员

资料员负责收集整理各类文档资料，确保项目资料完整准确，具体职责包括：

- 收集整理施工记录；

- 归档保存重要文件；

- 准备竣工验收资料；

- 更新维护电子档案；

- 协助其他部门工作。

综上所述，项目部管理人员各司其职，相互配合，共同推动项目的顺利完成。只有每个人都清楚自己的责任范围，并认真履行职责，才能实现项目的预期目标。同时，定期召开会议总结经验教训，不断完善管理制度，也是提高管理水平的有效途径之一。