时间：2025年4月5日

地点：公司三楼会议室

主持人：张伟

记录人：李婷

参会人员：王芳、赵强、陈丽、周涛、刘敏

一、会议议程

1. 上季度项目进展汇报

2. 下一季度工作计划安排

3. 团队协作中存在的问题与解决方案

4. 其他事项

二、会议内容

1. 上季度项目进展汇报

张伟首先对上一季度的几个重点项目进行了简要总结。他指出，A项目由于前期调研不足，导致进度稍有延迟，但目前已进入收尾阶段，预计在本月底前完成全部交付任务。B项目则按计划顺利推进，客户反馈良好，团队配合也较为默契。

王芳代表市场部汇报了相关数据，显示上季度销售额同比增长12%，主要得益于新产品的推广和线上营销策略的优化。她建议继续加强与销售部门的沟通，以便更精准地制定下阶段的推广方案。

2. 下一季度工作计划安排

赵强就下一阶段的工作重点进行了说明。他提出，公司将加大对新技术的研发投入，并计划在第二季度推出一款新产品。为此，技术部需要提前做好资源调配和技术储备。同时，市场部需同步启动宣传预热工作，确保产品上线后能迅速打开市场。

此外，人力资源部将组织一次全员培训，提升员工的专业技能与团队协作能力，以应对未来更大的挑战。

3. 团队协作中存在的问题与解决方案

陈丽提到，近期在跨部门合作中出现了一些沟通不畅的问题，特别是在项目执行过程中，信息传递不够及时，导致部分任务重复或遗漏。她建议建立一个更加高效的沟通机制，比如每周召开一次协调会，或者使用统一的项目管理平台来跟踪任务进度。

周涛表示赞同，并补充说，除了流程上的优化，还需要加强部门之间的相互理解与支持，避免因职责不清而影响整体效率。

4. 其他事项

刘敏提出，希望公司能为员工提供更多学习和发展的机会，例如参加行业会议、外部培训等，以增强团队的整体竞争力。张伟对此表示认可，并表示将在后续的预算安排中予以考虑。

三、会议决议

1. 各部门需在本周内提交详细的季度工作计划，由综合管理部汇总并下发至全体成员。

2. 技术部与市场部需在下周举行一次联合会议，讨论新产品的开发与推广方案。

3. 建立跨部门沟通机制，由综合管理部负责具体实施。

4. 人力资源部拟定员工培训计划，并于本月内启动相关准备工作。

四、下次会议时间

下次会议定于2025年4月19日（周五）上午9:00，地点不变。

记录人：李婷

审核人：张伟

日期：2025年4月5日