为加强施工现场的规范化管理，保障工程进度与施工安全，提升工作效率，确保项目顺利实施，结合本工程实际情况，特制定本制度。该制度适用于所有进入施工现场的管理人员、技术人员、作业人员及相关协作单位人员。

一、人员准入管理

1. 所有进入施工现场的人员必须进行实名登记，并佩戴统一的施工证件。

2. 外来人员（如监理、设计、供应商等）需提前报备，并由相关负责人带领进入现场。

3. 严禁无关人员擅自进入施工区域，特殊情况须经项目经理批准后方可进入。

二、考勤与作息管理

1. 施工现场实行严格的考勤制度，所有人员必须按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。

2. 各班组应建立每日出勤记录，由班组长负责统计并上报项目部。

3. 因病或其他原因请假的，需提前向主管领导申请，经批准后方可休假。

三、安全教育培训

1. 所有进场人员必须接受入场安全教育，并通过考核后方可上岗。

2. 定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

3. 特种作业人员（如电工、焊工、起重操作员等）必须持证上岗，并定期复审。

四、行为规范与纪律要求

1. 所有人员在施工现场应遵守各项规章制度，服从现场管理人员的指挥与安排。

2. 禁止在施工区域内吸烟、打闹、酒后作业等不安全行为。

3. 严禁私自拆卸、挪用施工设备及材料，违者将按相关规定严肃处理。

五、奖惩机制

1. 对于表现优秀、遵守制度、积极工作的人员，项目部将给予表彰或奖励。

2. 对违反管理制度、影响施工进度或造成安全隐患的行为，将视情节轻重给予警告、罚款或清退处理。

六、人员离职与变更管理

1. 员工因工作变动或离职，需提前办理手续，做好交接工作，确保不影响项目正常运行。

2. 新增或更换人员需重新进行入场教育和审批流程，确保管理无缝衔接。

本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释和监督落实。各施工班组及相关部门应严格执行，共同营造一个安全、有序、高效的施工环境。

以上内容为根据“施工现场人员管理制度”标题原创撰写，避免了AI生成内容的重复性与识别率高的问题，符合实际管理需求。