在现代企业运营中，物流运输作为连接生产与消费的重要环节，其效率和规范性直接影响到企业的整体运营水平。为保障货物安全、准时送达，提升运输管理的科学性与系统性，特制定本《物流运输管理制度》。

本制度适用于公司内部所有涉及物流运输的部门及合作单位，涵盖运输计划安排、承运商管理、运输过程监控、货物装卸、信息反馈等关键环节。通过明确职责分工、优化流程设计、强化责任落实，确保物流运输工作有序、高效、可控。

一、运输计划管理

运输计划是物流管理的基础，应根据订单需求、库存状况及运输能力进行合理安排。各部门需提前提交运输申请，由物流管理部门统一协调，确保运输资源的合理配置。运输计划应包括货物名称、数量、起止地点、运输方式、预计时间等内容，并在执行前完成审批流程。

二、承运商管理

为保障运输质量与安全，公司应建立完善的承运商准入机制，对合作单位进行资质审核、信誉评估及绩效考核。优先选择具备良好服务记录、合法经营资质、健全安全保障体系的运输企业。同时，定期组织培训与沟通，提升合作方的服务意识与专业水平。

三、运输过程监控

运输过程中，应通过信息化手段对车辆位置、货物状态进行实时监控，确保运输过程透明可控。物流管理人员需定期检查运输进度，及时处理异常情况，如遇延误、损坏等问题，应迅速启动应急预案并通知相关责任人。

四、货物装卸与交接

货物装卸是运输环节中的重要步骤，必须严格按照操作规程执行，避免因操作不当导致货物损坏或安全事故。装卸过程中应做好清点、登记、标识等工作，确保货物数量准确、信息清晰。货物交接时，须由双方签字确认，留存相关凭证，以备后续查询与追溯。

五、信息反馈与持续改进

物流运输过程中产生的各类信息应及时汇总、分析，形成有效的反馈机制。通过对运输数据的统计与分析，发现存在的问题与不足，不断优化运输流程、提升服务质量。鼓励员工提出改进建议，推动物流管理水平的持续提升。

六、安全管理与责任追究

安全是物流运输的首要任务。公司应建立健全的安全管理制度，加强驾驶员培训、车辆维护与风险防范。对因管理不善或操作失误造成损失的，将依据相关规定追究责任，确保各项制度得到有效执行。

总之，《物流运输管理制度》是企业实现高效、安全、规范物流运作的重要保障。各相关部门应认真学习、严格执行，共同推动公司物流体系的不断完善与发展。