【呆滞物料管理规定】为规范企业内部物料的使用与管理，提高库存周转效率，降低资源浪费，特制定本《呆滞物料管理规定》。本规定适用于公司所有部门在物料采购、存储、领用及处置过程中涉及的呆滞物料管理行为。

一、定义与分类

呆滞物料是指因长期未使用、需求不明确或技术更新等原因，无法在正常生产流程中被有效利用的物料。根据其状态和处理方式，可划分为以下几类：

1. 长期积压物料：指在库时间超过6个月以上且无明确使用计划的物料；

2. 技术淘汰物料：因产品升级或工艺变更导致不再适用的物料；

3. 损坏或变质物料：因储存不当或运输问题造成性能下降或损坏的物料；

4. 超量采购物料：超出实际需求而采购的多余物料。

二、管理职责

1. 仓储部门负责对库存物料进行定期盘点，并识别呆滞物料；

2. 物料管理部门负责审核呆滞物料的处理方案并组织相关处置工作；

3. 各使用部门需及时反馈物料使用情况，避免因信息滞后造成呆滞；

4. 财务部门负责对呆滞物料的账面价值进行评估与调整。

三、呆滞物料识别与上报

1. 每月由仓储部门组织一次库存分析，识别可能存在的呆滞物料；

2. 对于识别出的呆滞物料，需填写《呆滞物料清单》，并附上初步处理建议；

3. 《呆滞物料清单》须经相关部门负责人审核后提交至物料管理部门。

四、处理与处置

1. 对于尚有使用价值的呆滞物料，可优先考虑调拨至其他项目或部门使用；

2. 对于无法再使用的物料，应按公司相关规定进行报废处理；

3. 对于可回收或再利用的物料，可联系供应商或第三方进行回收处理；

4. 所有处理过程必须记录在案，确保可追溯性。

五、监督与考核

1. 公司将定期对呆滞物料管理情况进行检查与评估；

2. 对于因管理不善导致呆滞物料增加的部门，将依据公司制度予以通报或处罚；

3. 对于在呆滞物料管理中表现突出的个人或部门，公司将给予相应奖励。

六、附则

1. 本规定自发布之日起执行，解释权归公司物资管理部门所有；

2. 各部门应结合实际情况，制定具体实施细则，确保本规定有效落实。

通过严格执行本规定，有助于提升企业整体运营效率，减少不必要的资源浪费，为企业可持续发展提供有力保障。