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2017年5月城区营销市场部经理述职报告范文

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2017年5月城区营销市场部经理述职报告范文,蹲一个热心人,求不嫌弃我笨!

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2025-07-10 21:43:15

2017年5月城区营销市场部经理述职报告范文】尊敬的领导、各位同事:

大家好!

我是城区营销市场部经理,现将我在2017年5月份的工作情况向大家作简要汇报。这段时间以来,在公司整体战略部署的指导下,我带领团队紧紧围绕市场拓展、客户维护、品牌推广等重点工作,积极推进各项工作任务的落实,取得了一定的成绩,同时也发现了一些问题和不足,现将具体情况汇报如下。

一、工作完成情况

1. 市场拓展方面

在本月内,我们重点推进了城区重点区域的市场开发工作,与多个潜在客户进行了深入沟通,并成功签约了3家新客户,新增销售额约XX万元。同时,对现有客户进行了回访,了解他们的需求变化,进一步巩固了客户关系。

2. 营销活动开展情况

根据公司统一安排,我们在本月组织开展了“春季促销”系列活动,通过线上线下结合的方式,提升品牌曝光度和产品销量。活动期间,门店客流量同比增长约15%,销售业绩也实现了稳步增长。

3. 团队建设与管理

在团队管理方面,我注重员工的培训与激励,定期召开部门例会,及时传达公司政策,明确工作目标。同时,针对不同岗位的特点,制定了相应的绩效考核方案,激发了员工的积极性和主动性。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩,但在实际工作中仍存在一些问题:

1. 市场开拓力度有待加强

部分区域的市场渗透率较低,客户资源分布不均,导致部分片区销售增长乏力。

2. 营销手段创新不足

当前的营销方式较为传统,缺乏有效的数字化营销策略,未能充分利用新媒体平台进行精准推广。

3. 团队执行力需进一步提升

个别员工在执行过程中存在拖延现象,影响了整体工作效率。

三、下一步工作计划

针对上述问题,我将在今后的工作中重点做好以下几方面:

1. 加大市场调研力度

深入了解客户需求,优化市场布局,提高市场覆盖率。

2. 推动营销模式创新

引入更多线上营销工具,如社交媒体、短视频平台等,增强品牌影响力。

3. 强化团队执行力

通过加强培训、完善激励机制等方式,提升团队整体战斗力。

四、总结

回顾2017年5月的工作,虽然面临诸多挑战,但在公司领导的支持下,我与团队共同努力,完成了各项既定任务。未来,我将继续保持积极进取的态度,不断提升自身业务能力,为公司发展贡献更大力量。

以上是我的述职报告,请各位领导和同事批评指正。

述职人:XXX

2017年5月

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