【2018年财务总监述职报告】尊敬的领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，2018年已经悄然过去。在这一年中，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为财务总监，紧紧围绕公司年度经营目标，认真履行岗位职责，积极落实各项财务管理任务，确保了公司财务工作的正常运转和稳健发展。现将本人在2018年的工作情况汇报如下：

一、财务管理工作情况

2018年，公司财务部在预算管理、成本控制、资金调度、税务筹划等方面取得了显著成效。我们严格按照国家财经法规和公司内部管理制度开展工作，强化了财务制度建设，完善了内控体系，提高了财务信息的准确性和及时性。

在预算管理方面，我们结合公司发展战略，科学编制年度预算，并对各部门执行情况进行动态监控，确保资源合理配置，提升了整体运营效率。同时，通过加强费用审批流程管理，有效控制了非必要开支，为公司节约了大量成本。

在资金管理方面，我们注重现金流的合理调配，优化融资结构，拓宽融资渠道，确保了公司各项业务的资金需求。同时，加强对应收账款的催收力度，提高了资金回笼速度，保障了公司资金链的安全稳定。

二、财务风险防控与合规管理

在财务管理过程中，我们始终坚持“依法理财、规范操作”的原则，严格执行会计准则和相关法律法规，确保财务数据的真实、完整和合规。针对行业特点和公司实际情况，我们建立了较为完善的财务风险预警机制，定期开展财务审计和内控检查，防范各类财务风险的发生。

同时，积极配合外部审计机构完成年度审计工作，确保公司财务报表的公允性和透明度，为公司对外融资、上市准备等工作提供了有力支持。

三、团队建设与人才培养

财务部门是公司运营的核心部门之一，其专业水平和工作效率直接影响到公司的整体运营质量。2018年，我高度重视团队建设，注重员工的专业培训和职业发展，鼓励财务人员不断学习新知识、掌握新技能，提升整体素质。

通过组织内部培训、参加行业交流会议等方式，增强了团队成员的业务能力与责任意识，营造了良好的工作氛围，提升了部门整体战斗力。

四、存在的问题与改进方向

尽管我们在2018年取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。例如，部分财务制度执行不够严格，个别环节仍存在流程不规范的现象；在财务数据分析方面还有待进一步深化，未能充分发挥财务数据对决策的支持作用。

针对这些问题，我将在今后的工作中不断加以改进，进一步完善财务管理体系，提升财务工作的精细化水平，推动公司财务管理向更高层次迈进。

五、未来工作计划

展望2019年，我将继续以公司战略为导向，围绕“降本增效、稳健发展”的总体目标，持续优化财务管理模式，提升财务服务能力和管理水平。重点做好以下几个方面的工作：

1. 加强财务分析与预测能力，为公司决策提供更加精准的数据支持；

2. 深化预算管理，提升资源配置效率；

3. 强化内部控制，防范各类财务风险；

4. 推动财务信息化建设，提高工作效率和数据准确性。

总之，2018年是我职业生涯中非常重要的一年，我在工作中不断积累经验、提升能力，也深刻体会到财务工作对公司发展的重要意义。在此，感谢公司领导的信任与支持，感谢同事们一直以来的配合与帮助。

新的一年，我将以更加饱满的热情投入到工作中，继续为公司的发展贡献自己的力量！

述职人：XXX

2018年12月